Günümüzün işletmelerinde özellikle KOBİ’lerin en önemli sorunlarından birisi de Teknoloji yatırımları ile Finansman sorunlarının çözümsüzlüğüdür.
Kaynak ve yatırım döngüsünü oluşturan işlemin gerçekleşmeme nedenleri arasında baş aktör yine işletmelerde ki sahip yönetici dediğimiz işletmelerin gerçek sahipleridir.
Genelde yönetimi devretme yoluyla paylaşmak istemeyen, çalışanlarına karşı güven ve inanç sıkıntısı içinde olan sahip yöneticiler, geleceğe yönelik planlama yapmakta da zorlanmaktadırlar.
Kurulacak iyi bir iç kontrol sistemiyle her şeyden haberdar olmalarının aslında mümkün olduğunun farkında olmamaları . Stoksal maddi yatırımların dışında bilgiden yararlanmak için bilgiye de kaynak ayırmaları gerektiğini hiç önemsemezler.
Sahip yöneticinin, işletmede olmadığı zamanlarda finansal yükümlülüklerin hiçbirinin yerine getirilemediği işletmelerin mevcudiyeti hala çok fazla. E maillerine bakmadan yüz yüze konuşarak, hiçbir not almadan ,ayak üstü kararlar alan,kendilerinin olduğu yerde çalışanların ayağa kalkmasını ve ayrılana kadar oturmamalarını isteyen, egoları yüksek sahip yöneticilerimiz azımsanmayacak kadar çoktur.
Bu tür yönetişim içinde olan işletmelerin, özellikle kobilerin, zaman içinde farkına bile varmadan eriyip yok oldukları istatiksel verilere göre fazladır. Olayın bir diğer ilginç yanı, erimeyi fark eden bazı çalışan yöneticiler; kendilerine güvenilmeyen, paylaşımsız bir işletme kültürü yapısı içinde olduklarından, işletmedeki erimenin farkına varsalar bile , bunu söyleme cesaretini gösteremez ve çöküşe seyirci kaldıkları bilinmektedir.
Gerçekte olması gereken; belli yüzdeler de, finans kararları da dahil yetkilerini paylaşan, işletme dışında oldukları zamanlarda dahi işlerin aksamadan yürüdüğü, yönetim kurulunun sorumluğunda kurulan etkin bir ‘’iç kontrol’’ sistemiyle oluşturulan, kontrol etme ve edilme kültürünün geliştiği kobiler’de, büyümenin hızla geliştiği, yine istatiksel verilerden bilinmektedir.
Başa Baş noktası dediğimiz;hangi üretim miktarından sonra kara geçtiğini, diğer finansal ölçme tekniklerini de birleştirip iyi analiz edebilmiş işletmeler , teknik bilgi gerektiren çalışmalarla, yeni teknoloji yatırımlarının sonuçlarının daha iyi raporlaması sağlamış olur.Bu tür önemli yatırım kararlarını yöneticileriyle paylaşabilme,sonuçlarına hep birlikte katlanabilme,sorma ve sorgulama şeklinde bir işletme kültürü geliştirmiş olan işletmeler de, finans kaynağı bulmanın daha kolay olduğundan emin olunmalıdır.
Önemli olan resmin sadece kendi bulunduğun tarafını görmek değil,bütünü görebilmektir.
Cengiz HERGÜNLÜ
www.hergunlu.com
